不靠外送平台65萬怎麼做到112萬?
今天來聊到這段時間具體操作的部份
這次輔導轉型的部份真的是一場硬仗
在老闆備用金見底的情況下
我們要完成把客單價從200-500多塊的鍋物
一次跳到600-1200的高價位區間
我們要在最小的投入中儘量獲得最大的成長
所以設計了引流+圈羊+刮毛+裂變等策略
在行銷的部份
因為備用金的問題
我們給他設計的操作策略原來是
母親節前2週
投在曝光的部份平日在100/天
5月下半月也是平日在100/天
在行銷上
也因為備用金影響產生各種問題
最後只套用新教學中引流及裂變的部份
到了月底才開始做圈羊的動作
雖然沒有達成120萬的預期目標
但是老闆已經很不容易了
不止要接受轉型帶來的陣痛期
在各種不利的外在條件下
幾乎等同於拼盡全力
要扛住這樣的壓力真的很不容易
而且還是女性老闆
不只要忙門店，還有小孩要照顧
真的讓人十分敬佩
後續的策略我們還在進行中
目前看起來轉型有很大的進展
也希望他們的執行速度順利追上預定的進度
讓業績進入預定的120萬目標
往150、200、250到300萬繼續攀升
因為手中接了幾個輔導
門店引流裂變教學的部份又可以問到飽
這段時間可以寫文的時間少了很多
這幾天如果稍微有空
會再補上更多上半年的輔導部份
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