為什麼創業者每個月都問生意好不好?

很多創業者每個月都問生意好不好?

你的提問方式，正在偷偷決定你的命運走向

 

 

你可能沒注意

為什麼我們社團每個月都會自動發問

 

「月底了，老闆們這個月生意好嗎？」

 

或許有人會好奇：這樣的問題意義是什麼？

 

因為我們知道，一個錯誤的問題，會導致錯誤的答案

而錯誤的答案參考，會讓老闆們做出錯誤的決策。

 

 

❌來看看這兩種常見的錯誤問句：

＂這個月生意好差，大家是不是和我一樣？＂

＂又到繳稅季，大家生意是不是也變差了？＂

這樣的提問，有九成九的機率，你會吸引到生意差的人回覆你的問題

 

最後就會造成一種誤判

＂大家都這樣，所以我就觀望看看吧＂

 

 

這樣的風險是什麼？

就是備用金會不知不覺的燒光

 

最後在反應過來時

手頭上的備用金已經不夠撐起轉型的機會

最終只能黯然退場

 

 

 

所以我們每個月都會協助發問

＂月底了，老闆們這個月的生意好嗎?＂

藉由中性的問題，協助大家獲得更客觀的答案

 

✅那為什麼我們改用「中性提問」？

 

你可以看到

這樣的問題下方不會只有一面倒的答案

有的做的很差、有的做的很好

只要回答問題的好壞呈現20/80比

市場都仍是維持正常的狀態

 

因為會學習、有技巧的人

剛好在市場中的佔比就是前20%

 

這種回答會呈現出市場的真實樣貌：20/80 法則正在運作

懂技巧、會經營的那20%，一直在進步

這時你會開始醒悟：

「原來不是市場問題，是我還有很多可以優化的地方。」

 

 

🧠這背後的心理學現象是

選擇性感知偏誤（Selective Perception Bias）

你關注什麼，就會看到什麼。

 

當你問：「是不是大家都很差？」

你的大腦就會自動去找「生意差」的證據

這種現象就是選擇性感知偏誤

 

＂你看見什麼，就信了什麼。＂

 

而一個優秀的經營者，必須懂得刻意打破這種偏誤

建立多元參照點，才能做出更有利的判斷與策略

 

🔁 這就是為什麼我們一直強調：

你問的問題，正在悄悄塑造你的未來。

 

「提問的方式，決定你看到的世界是哪一種版本。」

 

所以我們一直強調問對問題很重要

當問到＂你有沒有看見紅色的東西？＂

你就會發現身邊突然多出很多你從來不在意的紅色物品

 

 

 

如果你總是問：「我是不是也完蛋了？」

你就會吸引到全是「完蛋同溫層」。

 

如果你開始問：「有哪些人做得很好？」

你就會開始看到那些原本忽略的紅色機會點。

 

而如果我們想要破圈而出

就應該打破這個圈層

 

只有打破這個圈層，看到不同的世界

你才會驚覺原來還是有生意很好的人

我應該再努力一把，往上再攀升一把

也只有這樣

你才能越做越好，跳脫不斷下沉中的舒適圈

 

你呢？

這個月的你，生意做得怎麼樣？

留言也讓大家看到不一樣的參照點！

 

🔗記得回來看看別人的留言，你會發現視野會越來越開。